СРАВНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ И МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ IT-ПРОЕКТА В КОНТЕКСТЕ РАЗРАБОТКИ КАСКАДНЫХ И ГИБКИХ ПРОЕКТОВ

В условиях цифровой трансформации одним из ключевых факторов успешной реализации IT-проектов становится формирование сбалансированных проектных команд. Цель исследования заключается в выявлении и сравнительном анализе инструментов, позволяющих учитывать специфику каскадной и гибкой методологий управления проектами. Объектом исследования выступает процесс подбора и распределения специалистов в командах IT-проектов. В качестве методов применялись критический обзор научных публикаций, сравнительный анализ моделей и инструментов командообразования, а также их систематизация по степени применимости к Agile и Waterfall. В ходе работы были выделены пять основных моделей (нечеткая когнитивная, регрессионная, системный анализ, алгоритм на основе грейдов и опыта, деревья компетенций) и шесть инструментов (экспертная оценка, теория игр, системный анализ, одно- и многокритериальная оптимизация, имитационное моделирование). Сравнение показало, что большинство подходов ориентировано на однокритериальную оптимизацию, в то время как применение многокритериальных методов для Waterfall остается ограниченным. Результаты исследования позволили установить методологический разрыв между гибкими и каскадными подходами, особенно в части учёта коммуникативных и динамических факторов. Сделан вывод о необходимости развития инструментов многокритериальной оптимизации для каскадных проектов, что повысит устойчивость и предсказуемость состава команд. Представленные материалы могут быть использованы руководителями проектов, HR-специалистами и исследователями в области управления командами.