Агентная Модель Поддержки Принятия Решений по Управлению Портфелем Проектов

Современные условия управления проектной деятельностью характеризуются высокой степенью динамичности, неопределенности и конкуренции за ограниченные ресурсы. Это требует применения адаптивных и интеллектуальных подходов к поддержке принятия решений, особенно в контексте управления портфелем проектов. В данной статье предложена агентная модель поддержки принятия решений, основанная на мультиагентной системе (МАС), в которой каждый объект проектной среды (портфель, проект, задача, ресурс) представлен в виде программного агента с автономной логикой поведения. Разработанная архитектура и алгоритмы функционирования системы обеспечивают децентрализованное принятие решений, координацию действий агентов и адаптацию к изменяющимся условиям реализации проектов. Особое внимание уделено формализации типов агентов, сценариев их взаимодействия, событий, инициирующих принятие решений, и соответствующих алгоритмов перераспределения ресурсов и перепланирования задач. Проведена верификация модели на основе сравнения с традиционными централизованными подходами. Результаты подтверждают эффективность агентного подхода для повышения адаптивности, согласованности и стратегической обоснованности решений в многопроектной среде.