Горнодобывающие и металлургические компании (ГМК), являясь бюджетообразующими и градообразующими предприятиями, оказывают влияние на смежные отрасли экономики, а также подвержены влиянию изменений в других отраслях. В частности, ГМК подвержены дисбалансу в результате структурных кризисов. В статье систематизированы типы экономических кризисов, обоснована их значимость и выделены характерные особенности. Уместным наблюдением является возрастающая роль системы управления рисками как части эффективного управления предприятием в целом. Для оперативного реагирования на внешние вызовы ГМК необходимо трансформировать внутренние корпоративные системы управления рисками. Мы предполагаем, что такая трансформация потребует внедрения системы управления рисками (СУР), основанной на интеграционном подходе. Мы представляем систему управления рисками, которая предполагает поэтапное и скоординированное управление рисками и бизнес-процессами ГМК. С этой целью мы формулируем требования к разработке системы управления рисками с учетом специфики ГМК и особенностей структурных кризисов. Далее мы разрабатываем структурную и логическую схему системы РК. Данная схема декомпозирована и разделена на процедуры для демонстрации взаимодействия между системой управления предприятием и системой управления рисками. Преимуществом предлагаемой системы РК является то, что, основываясь на интеграционном подходе и принципах сбалансированности, взаимосвязи и координации, она предусматривает связь с корпоративной системой управления компанией и позволяет учесть воздействие структурных кризисов и других факторов через контрольные показатели с учетом факторов рисков.