Статья посвящена разработке гибкой системы управления проектами. Актуальность исследования связана с особенностью гибких проектов, заключающейся в изменении требований. Авторами была разработана архитектура системы управления бэклогом и задачами, которая включает модуль прогнозирования продолжительности проекта. Таким образом, менеджеры имеют возможность распределять задачи по спринтам в зависимости от прогноза и ценности для заинтересованных сторон. Авторы предлагают метод прогнозирования продолжительности agile-проекта путем формализации экспертной оценки результатов и последующего применения моделирования методом Монте-Карло. На основе данного метода был разработан алгоритм динамического прогнозирования продолжительности проекта. Интеграция разработанного метода в систему позволила снизить его допущения и ограничения, связанные с обновлением данных пользовательских историй и участием в проекте кросс-функциональных и новых команд. Разработанная система позволяет справиться с узкими местами agile-проектов.