Организационно-экономическая модель управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятия водоснабжения

Статья посвящена проблемам управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятий водоснабжения в целях их устойчивого развития. Основной посыл исследования связан с необходимостью разработки организационно-экономической модели управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятий водоснабжения, ее апробацией в деятельности конкретного предприятия и на основе этого формирования рекомендаций по совершенствованию управления инновационно-ресурсным потенциалом предприятия водоснабжения. Построение модели базируется на следующих результатах ранее проведенных авторских исследований. Во-первых, доказавших необходимость использования в научно-практическом обороте термина «инновационно-ресурсный потенциал предприятия». Во-вторых, обосновавших значимость рассмотрения инновационно-ресурсного потенциала, изучения его сущности и структуры применительно к предприятиям водоснабжения, как экономическим субъектам, реализующим важнейшую цель устойчивого развития, связанную с обеспечением населения качественной питьевой водой. В-третьих, реализовавших методику оценки инновационно-ресурсного потенциала предприятия водоснабжения. В исследовании применены методы анализа и синтеза, структурирования и обобщения, регрессионного анализа. В предлагаемой модели во взаимосвязи отражены специфические для предприятий отрасли водоснабжения внешняя и внутренняя среда, входные и выходные параметры. Модель апробирована на примере ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга». В частности, оценено влияние от внедрения автоматизированной системы интеллектуального управления водоснабжением Санкт-Петербурга на величину инновационно-ресурсного потенциала (в разрезе его субпотенциалов) и на результирующие показатели деятельности предприятия. Предложены рекомендации по управлению каждым структурным элементом инновационно-ресурсного потенциала.